Business Cases
Nous avons déjà mené avec succès plusieurs missions. Grâce à notre expertise, ces entreprises ont pu retrouver stabilité et croissance.
Industrie Nucléaire
Filiale d’un groupe industriel, cette société de 40 m€ de CA avec plusieurs sites de production produisait un résultat négatif tous les ans sans explication claire.
Après la réalisation du diagnostic, nous avons géré le regroupement des sites industriels, piloté la fermeture d’un site et son plan social, et pris la direction financière jusqu’au retour à l’équilibre.
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Service au bâtiment
Le groupe propriétaire de cette société d’installation de matériel professionnel en perte régulière, se posait la question de la liquidation en 2022.
Nous avons repensé la stratégie, restructuré l’ensemble de l’organisation et rationnalisé la fonction achat. Après une perte de 15% du CA en 2022, la société a retrouvé un EBE positif dès janvier 2023.
Scierie et production d'énergie
Nous avons pris la direction générale de cette scierie de 40 m€ dans le cadre d’un troisième mandat AdHoc.
La renégociation réussie avec les 20 financeurs a permis de redonner l’oxygène nécessaire, en parallèle du travail de refonte de l’organisation de la production et de dynamisation commerciale. La société a tenu son plan de remboursement.
Robotique industrielle
Filiale robotique d’un groupe international, la société était en perte récurrente depuis 5 ans.
Nommés DG, nous avons mené la restructuration de l’ensemble de l’organisation, réorganisé l’offre et l’approche commerciale. La société a retrouvé une croissance de 20% et un EBE positif en un an.
Prêt à porter luxe
Nommés en tant que liquidateur amiable d’une grande maison de couture française, nous avons mené l’ensemble des négociations avec tous les tiers, mis en œuvre le plan social, et réalisé la liquidation sans heurts en économisant 20% du coût de fermeture.
Industrie agroalimentaire
Cette société de production au service de la GMS, de 45 m€ de CA, était en grande difficulté quand nous avons pris la DG.
La négociation de portage de stock avec les fournisseurs, et la revue du processus industriel (gain de 6% de MP) ont permis de détendre la trésorerie et retrouver la rentabilité attendue.
